Intégration de l’IA en exploitation

J’aide les exploitants de sites pétroliers, gaziers et chimiques à intégrer l’IA et les outils numériques dans leur exploitation : dans leur système de management et leurs processus existants, et non à côté, conformément à la réglementation et aux bonnes pratiques du secteur, sans affaiblir les barrières qui préviennent les accidents majeurs. Vos propres objectifs pour l’IA et le numérique sont la mesure principale du résultat.

Pourquoi tant de projets d’IA restent-ils à l’état de pilote ?

Sur un site à haut risque, un outil d’IA ne peut entrer en production que si la gestion des modifications, l’analyse de risques et la gestion des barrières savent l’accepter. Quand ces processus n’ont pas de chemin prévu pour lui, il reste un pilote. Le blocage est rarement technique : personne n’est désigné pour l’outil, les données ne servent à aucune décision, les procédures n’ont pas changé.

Que fais-je concrètement ?

Intégration

Je travaille à partir du système de management que vous appliquez déjà, et je l’adapte là où l’IA change la donne : gestion des modifications, analyse de risques, compétences, procédures, gestion des barrières, surveillance et enregistrements. Chaque constat revient à un responsable qui a déjà les moyens d’agir.

Vérification avant mise en service

Avant qu’un outil d’IA intervienne dans une décision qui touche une barrière, je vérifie ce qu’il voit et ce qu’il ne voit pas : ses données d’entrée, ses données d’apprentissage, le domaine d’emploi déclaré par son fournisseur, son comportement quand les entrées se dégradent, sa fonction d’arrêt et la solution de repli quand il est indisponible.

Audit

J’audite les systèmes de management de l’IA et les analyses de risques liées à l’IA, ou je rejoins votre équipe d’audit comme spécialiste de l’IA pour une mission donnée.

Conformité

Chaque action est rattachée aux obligations qui s’appliquent déjà à votre site, à commencer par la directive Seveso III et le système de gestion de la sécurité (arrêté du 26 mai 2014), puis, lorsqu’il s’applique, au règlement européen sur l’IA. Le périmètre réglementaire est convenu pour chaque intervention. Les références de bonnes pratiques sont l’ISO/IEC 42001, le rapport IOGP 817-1, le cadre NIST AI RMF (NIST AI 100-1) et la DNV-RP-0671.

Comment se déroule une intervention ?

1. Sans engagementPremier échange

   Vous décrivez l'outil d'IA ou numérique et l'endroit où il touche votre exploitation. Je vous dis si et comment je peux vous aider.

2. Une demi-journéeRéunion d'intégration

   Sur site ou à distance, avec votre responsable d'exploitation ou de sécurité des procédés et le responsable de l'outil. Nous prenons un usage de l'IA, en service ou en projet, et nous le passons en revue : les exigences et les opportunités qui s'appliquent, leur place dans votre système de management, les premiers écarts et blocages, et ce qu'il faut traiter en premier. Sous une semaine, vous recevez une note de deux pages avec les écarts, les priorités et une proposition de périmètre pour l'évaluation.

3. ÉvaluationÉcarts et plan d'action hiérarchisé

   Votre système de management est évalué au regard des exigences réglementaires retenues, des bonnes pratiques du secteur et, surtout, de vos propres objectifs pour l'IA et le numérique. S'ils ne sont pas encore fixés, je vous aide à les définir, à partir des gains les plus importants que votre activité et vos systèmes permettent. Vous recevez un rapport avec chaque écart et chaque blocage, hiérarchisés, et un plan pour les traiter, avec responsables et actions, intégré à vos procédures.

4. IntégrationConseil et coaching pendant la mise en œuvre

   Je travaille avec vos équipes pendant la mise en œuvre du plan, y compris les changements de gouvernance, et j'accompagne en coaching autant que votre organisation en a besoin.

5. VérificationAvant la mise en service de l'outil

   Données d'entrée, données d'apprentissage, domaine d'emploi, comportement en mode dégradé, fonction d'arrêt et solution de repli.

6. RevueAudit une fois l'outil en service

   Audit du système de management de l'IA et des analyses de risques, ou participation à votre équipe d'audit comme spécialiste de l'IA.

Pourquoi votre SGS est-il concerné dès aujourd’hui ?

Aucune loi nouvelle n’est nécessaire. Le système de gestion de la sécurité d’un établissement Seveso couvre déjà l’organisation, l’identification des risques d’accident majeur, la maîtrise de l’exploitation, la gestion des modifications, la surveillance des performances et l’audit (directive 2012/18/UE, annexe III ; arrêté du 26 mai 2014, annexe I). Un outil qui influence une décision d’exploitation touche plusieurs de ces éléments.

D’où vient cette approche ?

De trente ans d’exploitation et d’audit de sites à haut risque, dont quinze chez bp, et d’un travail de fond sur la façon dont l’IA modifie la décision opérationnelle. Certification ISO/IEC 42001 Foundation (PECB). Parcours.

Pour les groupes internationaux, la même démarche est présentée en anglais sur maestria-ops.com.

Rédigé par Carl Goodwin, conseil en excellence opérationnelle, leadership et projets majeurs. Mise à jour : 12 octobre 2026.