Excellence opérationnelle et leadership pour les sites industriels à haut risque

Où est-ce que j’apporte de la valeur ?

Beaucoup de sites industriels tournent en dessous de ce dont ils sont capables, sans que personne ne sache précisément pourquoi : une organisation qui a dérivé, des managers promus sans accompagnement, des procédures que plus personne n’applique comme écrit. Je regarde l’exploitation telle qu’elle est conduite, des équipes de quart à la direction, et je vous aide à la remettre à son meilleur niveau. La sécurité est traitée avec la performance et l’organisation, dans le même regard.

Préparation opérationnelle au démarrage

La revue technique vérifie l’installation ; la préparation opérationnelle vérifie ce qui la fera tourner : organisation d’exploitation, équipes, contractants, procédures. Je l’ai menée chez bp sur un projet de GNL, jusqu’au premier démarrage.

Coaching des directeurs de site, entre pairs

Le coaching en leadership opérationnel accompagne les directeurs de site et les managers d’exploitation par quelqu’un qui a tenu ces rôles, d’un site de 80 personnes à un actif de 1 000.

Due diligence : exploitation et gouvernance

Les due diligences environnementales disent peu de la façon dont un site est exploité. Pour une acquisition ou une cession, j’apporte le volet exploitation, organisation et gouvernance de la sécurité, seul ou aux côtés du cabinet environnemental.

Intégration de l’IA

Un outil d’IA ou numérique n’apporte rien s’il reste à l’état de pilote. Je vérifie que votre système de gestion de la sécurité peut l’accueillir et je vous aide à l’y intégrer, sans affaiblir vos barrières.

Exploitation

Un audit d’exploitation établit comment votre site tourne réellement, ce qui le freine et ce qu’il faut changer en premier.

Également : gestion des modifications et barrières, analyse d’incident, visite de risque pour les assureurs et formation des équipes.

Comment je travaille

1. Sans engagementPremier échange

   Vous décrivez votre site et votre question. Je vous dis si et comment je peux vous aider.

2. Une demi-journéeRéunion de cadrage

   Sur site ou à distance, avec la direction du site et les responsables concernés. Nous précisons la question, le périmètre et ce qui compte pour vous. Sous une semaine, vous recevez une note de deux pages : premières observations, priorités et proposition d'intervention.

3. DiagnosticAudit, due diligence ou revue avant démarrage

   Sur le terrain et sur pièces, à tous les niveaux de l'organisation. Vous recevez un rapport avec chaque écart, hiérarchisé, et un plan d'action avec ses responsables, intégré à vos procédures et à votre organisation.

4. AccompagnementConseil et coaching pendant la mise en œuvre

   Je travaille avec vos équipes pendant que le plan est mis en œuvre, et j'accompagne vos managers en coaching aussi longtemps que votre organisation en a besoin.

5. VérificationAvant un démarrage ou une modification importante

   Avant la mise en service d'une unité, une réorganisation ou l'arrivée d'un nouvel outil, je vérifie que l'installation, les procédures et les équipes sont prêtes.

6. SuiviRevue quelques mois plus tard

   Nous mesurons ensemble ce qui a changé, ce qui tient dans la durée et ce qui reste à faire.

Dans quelles situations ?

Quatre situations types. Elles sont illustratives : les organisations décrites sont des composites, pas des clients.

• Exploitant · LeadershipUn nouveau directeur de siteNommé sur un site qu'il ne connaît pas, avec des équipes expérimentées et méfiantes. Le coaching l'aide à comprendre vite le site et ses risques, à choisir ses premières décisions et à gagner la confiance des équipes de quart.
• Projet · DémarrageUne unité neuve à démarrerLa construction s'achève, le calendrier presse, l'équipe d'exploitation est en partie nouvelle. La revue avant démarrage vérifie l'installation, les procédures et les compétences, et dit ce qui doit être réglé avant d'introduire les produits.
• Investisseur · AcquisitionUn site à racheterLa data room est complète sur le papier. La due diligence technique dit ce que valent réellement les installations et l'organisation, et chiffre ce qu'il faudra investir pour les maintenir au niveau.
• Exploitant · IAUn outil d'IA qui reste un piloteUn modèle de maintenance prédictive tourne depuis un an. Personne n'en est responsable, aucune procédure ne dit quoi faire de ses alertes. La revue du SGS montre ce qui manque pour qu'il entre en exploitation sans affaiblir les barrières.

Qu’est-ce que j’apporte ?

• 15 ans chez bp, en exploitation, démarrage et audit
• 1 000 personnes sur l'actif gazier que j'ai codirigé en Algérie
• 50+ audits de systèmes de management et plans d'amélioration, dans le monde entier
• 48 techniciens apprentis devenus une équipe d'exploitation

J’ai codirigé un actif gazier de 1 000 personnes, mis en place l’organisation qui exploite un projet de GNL jusqu’à son démarrage, audité pendant sept ans les exploitations de bp dans le monde entier, et travaillé sur des due diligences techniques d’acquisitions et de cessions à l’international. Auparavant, j’ai dirigé l’exploitation d’un site chimique en France. Executive MBA, major de promotion. Parcours.

Pour qui ?

Les directions de sites et les directions industrielles d’abord. Les acquéreurs et investisseurs, et les avocats qui les accompagnent dans une transaction. Les assureurs, pour apprécier un risque avant de le couvrir.